Publikācijas
Pienāk brīdis, kad gribas dot.
Sandra Klāviņa, "Office manager", decembris 2010.
Apmācību uzņēmuma NORDIC Training International pasniedzēji un vadība zinātāju aprindās pazīstami kā komanda, kas kopā vai atsevišķi vismaz reizi gadā iekaro kādu pasaules virsotni. Šoreiz tā nav tikai kārtējā personīgās vai profesionālās izaugsmes metafora, bet runa ir tiešām par kāda kalna virsotnes sasniegšanu. NTI pasniedzēju Valdi Puriņu sastapām divas dienas pēc atgriešanās no pusotru mēnesi ilga izturību un spēkus izaicinoša kalnos kāpšanas ceļojuma Nepālā, un Valdis pastāstīja, ne tikai par to, kādas atklāsmes izdevies gūt tur augšā, bet arī padalījās savā redzējumā par vadītājiem un pārdevējiem šeit Latvijā.
>>>>>
Risinājumus var iemācīties atrast.
Sandra Klāviņa, "Office manager", jūlijs- augusts 2009.
Kādā lietainā jūnija nedēļas nogalē vairāk nekā 40 uzņēmēji, studenti un citi aizrautīgi, gudri un zināt griboši aktīvi cilvēki no Latvijas, Polijas, Baltkrievijas, Ukrainas un Krievijas pulcējās Nordic Training International jaunajās telpās Panorama Plaza, kur piedalījās simulācijas spēlē Prezidents.
Divās dienās dalībnieki izdzīvoja četrus ar pusi gadus, mācoties izprast attiecības, kādas veidojas starp biznesa pārstāvjiem, valdību un kādu bagāto kaimiņu lielvalsti, kas vienmēr iemanās uzstādīt savus noteikumus, lai sarežģītu dzīvi tiem, kas neatkarīgi no apstākļiem dara visu, lai vērstu savu un citu dzīvi labāku.
Kā pastāstīja spēles organizatori, spēles mērķi var būt vairāki, piemēram, uzvar tie, kam labāka reputācija vai vairāk naudas, vai kāds cits kritērijs. Taču tie, kas piedalījušies, noteikti teiks, ka uzvarētāji ir visi, jo, lai gan iespēja piedalīties spēlē bija bez maksas, gūtās atziņas un emocijas nenovērtējamas.
Spēlē gluži kā dzīvē nav vienas pareizās stratēģijas, kā uzvarēt. Katrs mēs veidojam savu notikumu attīstības scenāriju tā kā to mākam dotajā brīdī. Un, lai arī no savas pieredzes vienmēr mācāmies vispamatīgāk, gribu padalīties arī dažās šīs spēles dalībnieku atziņās.
>>>>>
Kādā lietainā jūnija nedēļas nogalē vairāk nekā 40 uzņēmēji, studenti un citi aizrautīgi, gudri un zināt griboši aktīvi cilvēki no Latvijas, Polijas, Baltkrievijas, Ukrainas un Krievijas pulcējās Nordic Training International jaunajās telpās Panorama Plaza, kur piedalījās simulācijas spēlē Prezidents.
Divās dienās dalībnieki izdzīvoja četrus ar pusi gadus, mācoties izprast attiecības, kādas veidojas starp biznesa pārstāvjiem, valdību un kādu bagāto kaimiņu lielvalsti, kas vienmēr iemanās uzstādīt savus noteikumus, lai sarežģītu dzīvi tiem, kas neatkarīgi no apstākļiem dara visu, lai vērstu savu un citu dzīvi labāku.
Kā pastāstīja spēles organizatori, spēles mērķi var būt vairāki, piemēram, uzvar tie, kam labāka reputācija vai vairāk naudas, vai kāds cits kritērijs. Taču tie, kas piedalījušies, noteikti teiks, ka uzvarētāji ir visi, jo, lai gan iespēja piedalīties spēlē bija bez maksas, gūtās atziņas un emocijas nenovērtējamas.
Spēlē gluži kā dzīvē nav vienas pareizās stratēģijas, kā uzvarēt. Katrs mēs veidojam savu notikumu attīstības scenāriju tā kā to mākam dotajā brīdī. Un, lai arī no savas pieredzes vienmēr mācāmies vispamatīgāk, gribu padalīties arī dažās šīs spēles dalībnieku atziņās.
>>>>>
1,3 miljards ķīniešu gaida jūs.
Oksana Migunova, "Бизнес&Балтия",10.07.2009.
Latvijas kompānijām ir ko piedāvāt Ķīnas tirgū, - pārliecināts ir SIA NORDIC Training International Šanhajas filiāles vadītājs Jānis Donis. Un dalās ar savu pieredzi uzņēmumā , kurš speciāli Ķīnai radījis jaunu produktu apmācības sfērā.
Unikāls pārdošanas piedāvājums.
Jānis Donis nodarbojas ar biznesa apmācībām Ķīnā jau no 2006. gada. Labs noiets ir komandas veidošanas treniņiem (team - building), pārdošanas, laika plānošanas (time - management) semināriem. Kopumā kompānija piedāvā 27 apmācību produktus, bet lielu daļu no tiem mēs pat nepiedāvājam Ķīnas tirgū. Virzām tikai tos produktus, kuru nav citiem. Piemēram, lielus panākumus 2008. gadā guva biznesa simulācijas spēle Holivuda (uzņēmuma darbinieki sadalās komandās un mēģina uzfilmēt filmu). Tas ir tāpēc, ka ko tādu Ķīnā neviens vēl nepiedāvā, - stāsta viņš.
>>>>>
Latvijas kompānijām ir ko piedāvāt Ķīnas tirgū, - pārliecināts ir SIA NORDIC Training International Šanhajas filiāles vadītājs Jānis Donis. Un dalās ar savu pieredzi uzņēmumā , kurš speciāli Ķīnai radījis jaunu produktu apmācības sfērā.
Unikāls pārdošanas piedāvājums.
Jānis Donis nodarbojas ar biznesa apmācībām Ķīnā jau no 2006. gada. Labs noiets ir komandas veidošanas treniņiem (team - building), pārdošanas, laika plānošanas (time - management) semināriem. Kopumā kompānija piedāvā 27 apmācību produktus, bet lielu daļu no tiem mēs pat nepiedāvājam Ķīnas tirgū. Virzām tikai tos produktus, kuru nav citiem. Piemēram, lielus panākumus 2008. gadā guva biznesa simulācijas spēle Holivuda (uzņēmuma darbinieki sadalās komandās un mēģina uzfilmēt filmu). Tas ir tāpēc, ka ko tādu Ķīnā neviens vēl nepiedāvā, - stāsta viņš.
>>>>>
Lai no viena kalna uzkāptu otrā, tev ir jānokāpt ielejā.
Elīna Kalēja, portālam www.b2binfo.lv, 31.03.2009.
Tā skan kāda austrumu paruna, tā saka arī tie, kas kāpuši kalnos un sasnieguši virsotnes. Kalns kā simbols bieži tiek izmantots dažādās personības izaugsmes un biznesa apmācībās gan, lai atspoguļotu mērķa izvirzīšanu un sasniegšanu, gan, lai vizualizētu pozitīvo domāšanu, un atspogulotu komandas veidošanas procesus un rezultātus. Kā tas ir izmantot kalnu kā simbolu savā apmācību procesā un arī realitātē pašam kāpt kalnā? Vai tie principi un salīdzinājumi, ko izmantojam apmācību vidē, dzīvē realizējas? Par to Nordic Training International treneri Aleksis Daume, Andris Bondars un Valdis Puriņš, kuri projekta Tēmē augstāk ietvaros sasniedza augstāko Amerikas kontinentu virsotni - Akonkagua.
>>>>>
Tā skan kāda austrumu paruna, tā saka arī tie, kas kāpuši kalnos un sasnieguši virsotnes. Kalns kā simbols bieži tiek izmantots dažādās personības izaugsmes un biznesa apmācībās gan, lai atspoguļotu mērķa izvirzīšanu un sasniegšanu, gan, lai vizualizētu pozitīvo domāšanu, un atspogulotu komandas veidošanas procesus un rezultātus. Kā tas ir izmantot kalnu kā simbolu savā apmācību procesā un arī realitātē pašam kāpt kalnā? Vai tie principi un salīdzinājumi, ko izmantojam apmācību vidē, dzīvē realizējas? Par to Nordic Training International treneri Aleksis Daume, Andris Bondars un Valdis Puriņš, kuri projekta Tēmē augstāk ietvaros sasniedza augstāko Amerikas kontinentu virsotni - Akonkagua.
>>>>>
Uzņēmēju un ekspertu diskusija Kā veidot pozitīvu mikroklimatu uzņēmējdarbības vidē?
Sandra Klāviņa, "Office manager", marts 2009.
Mēs visi esam noguruši no sliktajām ziņām, tāpēc liela daļa cilvēku izslēguši no sava informatīvā lauka ziņu lasīšanu, skatīšanos un klausīšanos. Esot uzņēmējdarbības vidē, svarīgi būt objektīvi informētam par notiekošo, jo tas ļauj pieņemt izsvērtus, situācijai atbilstošus lēmumus, kā arī ieraudzīt iespējas, un te nu tiešām spēkā ir teiciens kas vienam slikta ziņa, otram var būt avots idejām, ko darīt citādāk, un šajā gadījumā nemaz neattiecinot to uz latviešiem it kā raksturīgo nenovīdību, bet gan uz adekvātu situācijas uztveri un izmantošanu savā labā. Tomēr tieši uzņēmēji ir tie, kuriem šajā laikā nākas pieņemt vissmagākos lēmumus un izdarīt labākās iespējamās izvēles, domājot par savu attīstību nākotnē, lai arī dažkārt tas nozīmē izvēlēties mazāko no diviem ļaunumiem. Pastāv uzskats, ka pozitīvi domājošs cilvēks pieņem arī pozitīvākus, veiksmīgākus lēmumus, tāpēc apmācību portāls B2Binfo un SIA Nordic Training Internatinal rīkoja diskusiju uzņēmējiem, lai meklētu un atrastu iespējas skatīties uz šobrīd mūsu ekonomikā, valsts pārvaldē un līdz ar to sabiedrībā notiekošo no iespēju aspekta. Diskusijā piedalījās speciālisti koučinga asociācijas ICF Latvija prezidente Tatjana Dremļuga, SIA Eiropersonāls pasniedzēja, psihoterapeite Amanda Ķeruže, SIA Nordic Training International valdes loceklis, biznesa treneris un konsultants Uģis Strauss un SIA Gulivers valdes loceklis, biznesa treneris Pāvels Romašins.
>>>>>
Mēs visi esam noguruši no sliktajām ziņām, tāpēc liela daļa cilvēku izslēguši no sava informatīvā lauka ziņu lasīšanu, skatīšanos un klausīšanos. Esot uzņēmējdarbības vidē, svarīgi būt objektīvi informētam par notiekošo, jo tas ļauj pieņemt izsvērtus, situācijai atbilstošus lēmumus, kā arī ieraudzīt iespējas, un te nu tiešām spēkā ir teiciens kas vienam slikta ziņa, otram var būt avots idejām, ko darīt citādāk, un šajā gadījumā nemaz neattiecinot to uz latviešiem it kā raksturīgo nenovīdību, bet gan uz adekvātu situācijas uztveri un izmantošanu savā labā. Tomēr tieši uzņēmēji ir tie, kuriem šajā laikā nākas pieņemt vissmagākos lēmumus un izdarīt labākās iespējamās izvēles, domājot par savu attīstību nākotnē, lai arī dažkārt tas nozīmē izvēlēties mazāko no diviem ļaunumiem. Pastāv uzskats, ka pozitīvi domājošs cilvēks pieņem arī pozitīvākus, veiksmīgākus lēmumus, tāpēc apmācību portāls B2Binfo un SIA Nordic Training Internatinal rīkoja diskusiju uzņēmējiem, lai meklētu un atrastu iespējas skatīties uz šobrīd mūsu ekonomikā, valsts pārvaldē un līdz ar to sabiedrībā notiekošo no iespēju aspekta. Diskusijā piedalījās speciālisti koučinga asociācijas ICF Latvija prezidente Tatjana Dremļuga, SIA Eiropersonāls pasniedzēja, psihoterapeite Amanda Ķeruže, SIA Nordic Training International valdes loceklis, biznesa treneris un konsultants Uģis Strauss un SIA Gulivers valdes loceklis, biznesa treneris Pāvels Romašins.
>>>>>
Neļauj sliktajām ziņām sevi ietekmēt.
Klinta Ločmele, www.lv.lv, 24.02.2009.
Daudzi šobrīd runā par pozitīvo domāšanu. Kā laikā, kad ik dienu dzirdam negatīvo informāciju gan plašsaziņas līdzekļos, gan sarunās, uz to raudzīties ar ticību nākotnei, sprieda eksperti portāla B2Binfo un apmācību kompānijas Nordic Training International organizētajā diskusijā uzņēmējiem Kā vadītājs caur pozitīvo domāšanu var ietekmēt uzņēmuma mērķus, rezultātus un attiecības uzņēmumā. Par to Uģis Strauss (Nordic Training International), Amanda Ķeruže (Eiro Personāls), Tatjana Dremļuga (Baltic Coaching Centre) un Pāvels Romašins (Gulivers).
>>>>>
Daudzi šobrīd runā par pozitīvo domāšanu. Kā laikā, kad ik dienu dzirdam negatīvo informāciju gan plašsaziņas līdzekļos, gan sarunās, uz to raudzīties ar ticību nākotnei, sprieda eksperti portāla B2Binfo un apmācību kompānijas Nordic Training International organizētajā diskusijā uzņēmējiem Kā vadītājs caur pozitīvo domāšanu var ietekmēt uzņēmuma mērķus, rezultātus un attiecības uzņēmumā. Par to Uģis Strauss (Nordic Training International), Amanda Ķeruže (Eiro Personāls), Tatjana Dremļuga (Baltic Coaching Centre) un Pāvels Romašins (Gulivers).
>>>>>
Kā vadītāja drošais tēls var kļūt par gaismas bāku krīzes miglas nomocītam darbiniekam.
Sandra Klāviņa, "Office manager", februaris 2009.
1. Kā vadītājs var pozitīvi ietekmēt valdošo noskaņojumu birojā?
Pirmkārt, ar savu emocionālo stāvokli. Ja vadītājs ir emocionāli uzbudinātā stāvoklī, iekšēji pārdzīvo vai streso, apkārtējiem tas ir redzams. Turklāt darbinieki to iztulko (lasa domas) vēl sāpīgāk, nekā tas ir īstenībā. Piemēram, vadītājam šodien sāp galva par neienākošu maksājumu, un viņš, īpaši nedomājot, izmet frāzi par to, ka nav naudas (domājot šodien). Garām iet darbinieks un teikto pa ausu galam sadzird, bet savā prātā iztulko, ka firmai iet tik slikti, ka var neizmaksāt algas. Tad padotais palasa internetā prognozes par ekonomikas attīstības sliktāko scenāriju un iegrimst pārdomās par to, kur dzīvot, kad kredīta nenomaksāšanas dēļ viņu izliks uz ielas. Par kādu produktivitāti darbā šeit var būt runa? Tikai mehāniskas darbības, bet ne inovatīvas idejas.
Tāpēc vadītājam ir jābūt labā emocionālā stāvoklī. Vai vismaz jāizliekas, ka viņš/viņa tādā ir (20 minūtes izliekoties, garastāvoklis uzlabojas). Un, jo lielāka krīze, jo labākā emocionālajā stāvoklī jābūt. Kāpēc? Tāpēc, ka tikai tādā stāvoklī var atnākt ģeniālās idejas, ko darīt un kā rīkoties, lai atrisinātu problemātiskus jautājumus. Un vēl darbinieku dēļ ja darbinieki redz, ka vadītājs ir mierīgs un priecīgs, viņi strādā labāk un mazāk iekrīt lamatās, kas aprakstītas iepriekš.
Kā būt labā stāvoklī, ja visapkārt ir krīze? Pirmkārt, nepieciešams atrast vissliktāko scenāriju, kas var notikt. Pēc tam šo scenāriju iekšēji pieņemt un izdomāt, ko darīt, ja šis scenārijs piepildās. Treškārt, ir nepieciešams atrast pozitīvo nodomu, ko dzīve mums grib ar šo situāciju pasacīt (pieņemot uz mirkli, ka tāds eksistē). (Un domāt par šo tik ilgi atbildot uz jautājumu, kas šajā situācijā man ir patiesi labs, kamēr rodas iekšēja atvieglojuma sajūta un pateicība dzīvei par izaugsmes pārbaudījumu, kurā pašreiz atrodamies.) Un, kad pozitīvais nodoms ir atrasts, rakstīt plānu, kā uzlabot sliktāko scenāriju.
>>>>>
1. Kā vadītājs var pozitīvi ietekmēt valdošo noskaņojumu birojā?
Pirmkārt, ar savu emocionālo stāvokli. Ja vadītājs ir emocionāli uzbudinātā stāvoklī, iekšēji pārdzīvo vai streso, apkārtējiem tas ir redzams. Turklāt darbinieki to iztulko (lasa domas) vēl sāpīgāk, nekā tas ir īstenībā. Piemēram, vadītājam šodien sāp galva par neienākošu maksājumu, un viņš, īpaši nedomājot, izmet frāzi par to, ka nav naudas (domājot šodien). Garām iet darbinieks un teikto pa ausu galam sadzird, bet savā prātā iztulko, ka firmai iet tik slikti, ka var neizmaksāt algas. Tad padotais palasa internetā prognozes par ekonomikas attīstības sliktāko scenāriju un iegrimst pārdomās par to, kur dzīvot, kad kredīta nenomaksāšanas dēļ viņu izliks uz ielas. Par kādu produktivitāti darbā šeit var būt runa? Tikai mehāniskas darbības, bet ne inovatīvas idejas.
Tāpēc vadītājam ir jābūt labā emocionālā stāvoklī. Vai vismaz jāizliekas, ka viņš/viņa tādā ir (20 minūtes izliekoties, garastāvoklis uzlabojas). Un, jo lielāka krīze, jo labākā emocionālajā stāvoklī jābūt. Kāpēc? Tāpēc, ka tikai tādā stāvoklī var atnākt ģeniālās idejas, ko darīt un kā rīkoties, lai atrisinātu problemātiskus jautājumus. Un vēl darbinieku dēļ ja darbinieki redz, ka vadītājs ir mierīgs un priecīgs, viņi strādā labāk un mazāk iekrīt lamatās, kas aprakstītas iepriekš.
Kā būt labā stāvoklī, ja visapkārt ir krīze? Pirmkārt, nepieciešams atrast vissliktāko scenāriju, kas var notikt. Pēc tam šo scenāriju iekšēji pieņemt un izdomāt, ko darīt, ja šis scenārijs piepildās. Treškārt, ir nepieciešams atrast pozitīvo nodomu, ko dzīve mums grib ar šo situāciju pasacīt (pieņemot uz mirkli, ka tāds eksistē). (Un domāt par šo tik ilgi atbildot uz jautājumu, kas šajā situācijā man ir patiesi labs, kamēr rodas iekšēja atvieglojuma sajūta un pateicība dzīvei par izaugsmes pārbaudījumu, kurā pašreiz atrodamies.) Un, kad pozitīvais nodoms ir atrasts, rakstīt plānu, kā uzlabot sliktāko scenāriju.
>>>>>
Kādas apmācības būs pieprasītas 2009. gadā?
14.01.2009.
Elīna Kalēja, www.b2binfo.lv
Aizgājušā gada otrā puse ienesa lielas pārmaiņas arī apmācību nozarē. Vieni apcirpa apmācību budžetus pilnībā, otri iesaldēja uz laiku, trešie samazināja, bet citi turpina apmācīt savus darbiniekus koriģējot apmācību tematiku atbilstoši pašreizējām uzņēmuma vajadzībām. Arta Biruma (Eiropersonāls valdes locekle), Uģis Strauss (Nordic Training International valdes priekšsēdētāju) un Māris Beltis (Medicīnas Biznesa Akadēmijas valdes priekšsēdētāju) izvērtē aizgājušo gadu un izteica savas prognozes par to, kādas apmācības būs pieprasītas šajā, 2009.gadā. Piedavājam Jums izlasīt Uģa Straussa atbildes uz dažiem jautājumiem.
>>>>>
Aizgājušā gada otrā puse ienesa lielas pārmaiņas arī apmācību nozarē. Vieni apcirpa apmācību budžetus pilnībā, otri iesaldēja uz laiku, trešie samazināja, bet citi turpina apmācīt savus darbiniekus koriģējot apmācību tematiku atbilstoši pašreizējām uzņēmuma vajadzībām. Arta Biruma (Eiropersonāls valdes locekle), Uģis Strauss (Nordic Training International valdes priekšsēdētāju) un Māris Beltis (Medicīnas Biznesa Akadēmijas valdes priekšsēdētāju) izvērtē aizgājušo gadu un izteica savas prognozes par to, kādas apmācības būs pieprasītas šajā, 2009.gadā. Piedavājam Jums izlasīt Uģa Straussa atbildes uz dažiem jautājumiem.
>>>>>
Vai sludinot krīzi, mēs to risinām, vai tieši otrādi - padziļinām.
Elīna Kalēja, www.b2binfo.lv
13.01.2009.
Kā saka Uģis Strauss: ir tādi - svētie meli, kuri dažkārt dara brīnumus. Ja slimam cilvēkam dodam cerību uz izveseļošanos, ir daudz lielākas cerības, ka viņš arī izveseļosies. Tas jau ir zinātniski pierādīts, ka mūsu domas ietekmē mūsu darbus un rezultātus. Šajā intervijā vēl viens skatījums uz to, kas patreiz notiek mūsu ekonomikā un mūsu domās, pie nosacījuma, ka pat šajā laikā domas, biznesa mērķi un arī rezultāti ir dažādi. Nordic Training International (NTI) 10 gadu jubilejā b2binfo.lv portāla viesis - Uģis Strauss, NTI, valdes priekšsēdētājs.
>>>>>
Kā saka Uģis Strauss: ir tādi - svētie meli, kuri dažkārt dara brīnumus. Ja slimam cilvēkam dodam cerību uz izveseļošanos, ir daudz lielākas cerības, ka viņš arī izveseļosies. Tas jau ir zinātniski pierādīts, ka mūsu domas ietekmē mūsu darbus un rezultātus. Šajā intervijā vēl viens skatījums uz to, kas patreiz notiek mūsu ekonomikā un mūsu domās, pie nosacījuma, ka pat šajā laikā domas, biznesa mērķi un arī rezultāti ir dažādi. Nordic Training International (NTI) 10 gadu jubilejā b2binfo.lv portāla viesis - Uģis Strauss, NTI, valdes priekšsēdētājs.
>>>>>
Kā uzņēmumi atbrīvojas no personāla balasta. (Publikācijas fragments)
Inna Petrova,"Бизнес & Балтия"
22.11.2008.
Lielie mācās, vājie maina orientāciju.
Izrādās, ka Latvijas uzņēmumi turpina sūtīt savus darbiniekus uz treniņiem un semināriem. Nordic Training International (NTI) pārdošanas apjoms tikai pieaug, informē NTI pārstāve Viktorija Mihaļčuka. Mūsu situācija ir stabila. Ļoti pieprasīti ir stratēģiskie semināri, kā arī vadības prasmju, pārdošanas un komandas veidošanas semināri. Turklāt lielie uzņēmumi vēl vairāk sūta darbiniekus uz apmācībām nekā agrāk, arī no tām jomām, kuras krīze ir skārusi visvairāk mazumtirdzniecības, būvniecības un nekustamo īpašumu jomām. V. Mihaļčuka atzīst, ka mazie uzņēmumi, kas pārstāv šīs jomas, tomēr samazina apmācības finansiālo grūtību dēļ. Toties NTI klientu vidū ir parādījušās ļoti dažādi, tikko dibināti uzņēmumi. "Šādi uzņēmumi apmācības uztver kā vienu no galvenajiem priekšnoteikumiem veiksmes un konkurētspējas nodrošināšanā. Arī starptautiskā līmenī interese par apmācībām nav mazinājusies ne Ukrainā, ne Krievijā. Un Lietuvā situācija ir pat labāka nekā pirms gada.
22.11.2008.
Lielie mācās, vājie maina orientāciju.
Izrādās, ka Latvijas uzņēmumi turpina sūtīt savus darbiniekus uz treniņiem un semināriem. Nordic Training International (NTI) pārdošanas apjoms tikai pieaug, informē NTI pārstāve Viktorija Mihaļčuka. Mūsu situācija ir stabila. Ļoti pieprasīti ir stratēģiskie semināri, kā arī vadības prasmju, pārdošanas un komandas veidošanas semināri. Turklāt lielie uzņēmumi vēl vairāk sūta darbiniekus uz apmācībām nekā agrāk, arī no tām jomām, kuras krīze ir skārusi visvairāk mazumtirdzniecības, būvniecības un nekustamo īpašumu jomām. V. Mihaļčuka atzīst, ka mazie uzņēmumi, kas pārstāv šīs jomas, tomēr samazina apmācības finansiālo grūtību dēļ. Toties NTI klientu vidū ir parādījušās ļoti dažādi, tikko dibināti uzņēmumi. "Šādi uzņēmumi apmācības uztver kā vienu no galvenajiem priekšnoteikumiem veiksmes un konkurētspējas nodrošināšanā. Arī starptautiskā līmenī interese par apmācībām nav mazinājusies ne Ukrainā, ne Krievijā. Un Lietuvā situācija ir pat labāka nekā pirms gada.
Un jūs, draugi, lai kā jūs apsēstos...
Оlesja Močalkina, "БИЗНЕС &LV"
20.11.2008.
«Viņa kabinetā atradās divi krēsli apmeklētājiem viens bija tumša pulēta koka krēsls ar mīkstu sēdekli un atzveltni, apvilkts ar zilu samtu un otrs ādas krēsls, izsēdēts gandrīz līdz pašai zemei. Pirmais tika piedāvāts goda viesiem, kurus varēja saskaitīt uz vienas rokas pirkstiem, bet otrs visiem pārējiem, uz kuriem Savalts vēlējās skatīties un skatījās no augšas. Jebkurš milzis, apsēdies ādas krēslā, kļuva par galvastiesu īsāks nekā augumā nelielais kabineta īpašnieks. Džefrijs Lords, Sāga par Bleidu.
>>>>>
«Viņa kabinetā atradās divi krēsli apmeklētājiem viens bija tumša pulēta koka krēsls ar mīkstu sēdekli un atzveltni, apvilkts ar zilu samtu un otrs ādas krēsls, izsēdēts gandrīz līdz pašai zemei. Pirmais tika piedāvāts goda viesiem, kurus varēja saskaitīt uz vienas rokas pirkstiem, bet otrs visiem pārējiem, uz kuriem Savalts vēlējās skatīties un skatījās no augšas. Jebkurš milzis, apsēdies ādas krēslā, kļuva par galvastiesu īsāks nekā augumā nelielais kabineta īpašnieks. Džefrijs Lords, Sāga par Bleidu.
>>>>>
Labs grāmatvedis uzņēmuma bagātība.
Klinta Ločmele, "KV"
15.10.2008.
Uzņēmējs nemāk veidot uzņēmuma bilanci un paļaujas tikai uz grāmatvedi. Bet grāmatvedis strādā tikai ar finanšu datiem un neanalizē, vai izvirzītie mērķi ir sasniegti un cik vispār rentabla ir uzsāktā komercdarbība. Tas ir sliktākais uzņēmējdarbības scenārijs. Labākais gudrs grāmatvedis uzņēmumam ir liela veiksme, vajadzības gadījumā viņš uzņēmējam izskaidro katru atskaitē rakstīto ciparu un iesaka, kā labāk rīkoties. Kā izvairīties no pirmā scenārija un saprasties ar grāmatvedi, skaidro SIA "Nordic Training International" semināra "Uzņēmuma finanses vadītājiem" trenere konsultante, grāmatvedības pakalpojumu firmas SIA "F&A agency" direktore LILIJA MAKEJENOKA.
>>>>>
Uzņēmējs nemāk veidot uzņēmuma bilanci un paļaujas tikai uz grāmatvedi. Bet grāmatvedis strādā tikai ar finanšu datiem un neanalizē, vai izvirzītie mērķi ir sasniegti un cik vispār rentabla ir uzsāktā komercdarbība. Tas ir sliktākais uzņēmējdarbības scenārijs. Labākais gudrs grāmatvedis uzņēmumam ir liela veiksme, vajadzības gadījumā viņš uzņēmējam izskaidro katru atskaitē rakstīto ciparu un iesaka, kā labāk rīkoties. Kā izvairīties no pirmā scenārija un saprasties ar grāmatvedi, skaidro SIA "Nordic Training International" semināra "Uzņēmuma finanses vadītājiem" trenere konsultante, grāmatvedības pakalpojumu firmas SIA "F&A agency" direktore LILIJA MAKEJENOKA.
>>>>>
Kalns un minerālītis.
Olga Procevska, "Lietišķā Diena",
06.10.2008.
Kāpēc kāpt pirms 2000 gadiem izdzisušā vulkānā? Lai saprastu, kāds esi pats un kādi citi?
Iespējams tas saistīts ar to, ka dzīvojam ar izaicinājumiem pārpilnā vidē par ceļojuma idejas rašanos stāsta Nordic Training International (NTI) treneri, kas nesen īstenojuši Elbrusa kalna virsotnes iekarošanu. Šāda darba vide ir lieliski piemērota ambicioziem cilvēkiem, taču ik pa laikam izsmeļ, un tāpēc jādodas pēc jaunām emocijām. Taču tas nebija tā, ka lēmums uzkāpt Elbrusā būtu spontāns un balstīts tikai uz vēlmi aizmukt pēc iespējas tālāk ekspedīcijas vadītājs Valdis Puriņš ir pieredzējis kalnos kāpējs. Nesen viņš kļuva par pirmo latvieti, kas iekarojis 8047 metrus augsto Broda kalna virsotni.
>>>>>
Kāpēc kāpt pirms 2000 gadiem izdzisušā vulkānā? Lai saprastu, kāds esi pats un kādi citi?
Iespējams tas saistīts ar to, ka dzīvojam ar izaicinājumiem pārpilnā vidē par ceļojuma idejas rašanos stāsta Nordic Training International (NTI) treneri, kas nesen īstenojuši Elbrusa kalna virsotnes iekarošanu. Šāda darba vide ir lieliski piemērota ambicioziem cilvēkiem, taču ik pa laikam izsmeļ, un tāpēc jādodas pēc jaunām emocijām. Taču tas nebija tā, ka lēmums uzkāpt Elbrusā būtu spontāns un balstīts tikai uz vēlmi aizmukt pēc iespējas tālāk ekspedīcijas vadītājs Valdis Puriņš ir pieredzējis kalnos kāpējs. Nesen viņš kļuva par pirmo latvieti, kas iekarojis 8047 metrus augsto Broda kalna virsotni.
>>>>>
Vizītkarte maza dāvana un cieņas apliecinājums.
Klinta Ločmele, "Komersanta Vestnesis", 03.09.2008.
Biznesā, tāpat kā jebkurās attiecībās, liela nozīme ir pirmajam iespaidam. Nereti tas veidojas, apmainoties ar vizītkartēm. Lai gan tas šķiet neticami, bet nelielā 6 x 9 cm kartīte var daudz ko liecināt par tās devēju, kā arī pārstāvēto uzņēmumu. Par to, kādai jāizskatās ideālai vizītkartei un kā pārvarēt mulsinošākās situācijas tās pasniegšanā un glabāšanā, stāsta SIA "NORDIC Training International" apmācību vadītāja un biznesa etiķetes eksperte IEVA GRĀVĪTE.
>>>>>
Biznesā, tāpat kā jebkurās attiecībās, liela nozīme ir pirmajam iespaidam. Nereti tas veidojas, apmainoties ar vizītkartēm. Lai gan tas šķiet neticami, bet nelielā 6 x 9 cm kartīte var daudz ko liecināt par tās devēju, kā arī pārstāvēto uzņēmumu. Par to, kādai jāizskatās ideālai vizītkartei un kā pārvarēt mulsinošākās situācijas tās pasniegšanā un glabāšanā, stāsta SIA "NORDIC Training International" apmācību vadītāja un biznesa etiķetes eksperte IEVA GRĀVĪTE.
>>>>>
Pirms tikšanās uzzini tradīcijas.
Diāna Golovko, "Dienas Bizness", 15.08.2008.
Liec aiz auss: "Pirms dodas vai uzņem ārvalstu biznesa partnerus, nepieciešams noskaidrot tās valsts etiķeti."
Tas ir tik praktiski, pirms dodas uz tikšanos ar kādu lielo ārvalstu sadarbības partneri, zināt, ko teikt un ko darīt, lai viņam joprojām saglabātos interese par jums un jūsu uzņēmumu. Tāpēc daži varbūt noderīgi padomi ceļakājai. Pats galvenais, runājot par jebkāda veida biznesa tikšanos vietējo vai ārvalstīs, abām pusēm jāņem vērā viens elementārs nosacījums, un tā ir cieņa. Taču, ja paskatās uz šo jautājumu plašāk, sadarbojoties ar ārvalstu partneriem, cieņa izriet no noteiktām kultūras tradīcijām, kuras būtu jāievēro. >>>>>
Liec aiz auss: "Pirms dodas vai uzņem ārvalstu biznesa partnerus, nepieciešams noskaidrot tās valsts etiķeti."
Tas ir tik praktiski, pirms dodas uz tikšanos ar kādu lielo ārvalstu sadarbības partneri, zināt, ko teikt un ko darīt, lai viņam joprojām saglabātos interese par jums un jūsu uzņēmumu. Tāpēc daži varbūt noderīgi padomi ceļakājai. Pats galvenais, runājot par jebkāda veida biznesa tikšanos vietējo vai ārvalstīs, abām pusēm jāņem vērā viens elementārs nosacījums, un tā ir cieņa. Taču, ja paskatās uz šo jautājumu plašāk, sadarbojoties ar ārvalstu partneriem, cieņa izriet no noteiktām kultūras tradīcijām, kuras būtu jāievēro. >>>>>
Vadītāji un viņu darbinieki mācās, mācās un mācās
Lolita Lūse, "Komersanta Vēstnesis", 26.09.2007.
Kursi, semināri, lekcijas, treniņi... Pēdējā laikā piedāvājumi tos apmeklēt darba devējiem un darbiniekiem birst kā no pārpilnības raga: ej tik un mācies! Mārketings, psiholoģija, spēja ietekmēt, padomi, kā apkalpot klientus un tā nopelnīt vairāk naudas, spēja motivēt un noturēt darbiniekus - izvēle ir plaša. Ja jau ir tik plašs piedāvājums, tātad ir arī cilvēki, kam tas vajadzīgs. To apliecina arī aptaujāto apmācību firmu pieredze: uzņēmumu vadītāji arvien vairāk domā par to, lai viņi paši nemitīgi izglītotos un mudina to darīt arī savus darbiniekus. >>>>>
Kursi, semināri, lekcijas, treniņi... Pēdējā laikā piedāvājumi tos apmeklēt darba devējiem un darbiniekiem birst kā no pārpilnības raga: ej tik un mācies! Mārketings, psiholoģija, spēja ietekmēt, padomi, kā apkalpot klientus un tā nopelnīt vairāk naudas, spēja motivēt un noturēt darbiniekus - izvēle ir plaša. Ja jau ir tik plašs piedāvājums, tātad ir arī cilvēki, kam tas vajadzīgs. To apliecina arī aptaujāto apmācību firmu pieredze: uzņēmumu vadītāji arvien vairāk domā par to, lai viņi paši nemitīgi izglītotos un mudina to darīt arī savus darbiniekus. >>>>>
Reklāma kā dāvana
Klinta Ločmele, "Komersanta Vēstnesis", 22.08.2007.
Reklāmas suvenīriem ir vairākas funkcijas. Viena no tām - patīkami pārsteigt klientus vai biznesa partnerus un tādā veidā nostiprināt sadarbību. Taču, kā zināt, kuri reklāmas priekšmeti labāk atbilst uzņēmuma darbības laukam? Vai T-krekls ir laba dāvana ietekmīgam klientam? Un kā gudri rīkoties ar saņemtajiem reklāmas suvenīriem? Atbildes sniedz "Nordic Training International" Loģistikas vadītāja Līga Tumševica. >>>>>
Reklāmas suvenīriem ir vairākas funkcijas. Viena no tām - patīkami pārsteigt klientus vai biznesa partnerus un tādā veidā nostiprināt sadarbību. Taču, kā zināt, kuri reklāmas priekšmeti labāk atbilst uzņēmuma darbības laukam? Vai T-krekls ir laba dāvana ietekmīgam klientam? Un kā gudri rīkoties ar saņemtajiem reklāmas suvenīriem? Atbildes sniedz "Nordic Training International" Loģistikas vadītāja Līga Tumševica. >>>>>
Kā atgūt motivāciju darbam?
Līga Nestere, "Neatkarīgā Rīta Avīze", 21.05.2007.
Darba devēji nereti saskaras ar to, ka viņu padotie ir zaudējuši jēgu darbam, darbiniekiem zudusi motivācija strādāt. Par to, kā vadītājs un paši darbinieki var centies atgūt darba prieku, savu viedokli pauž Spring Valley vadības attīstības direktore Rūta Lūse un Nordic Training International apmācību vadītājs Aleksis Daume. >>>>>
Darba devēji nereti saskaras ar to, ka viņu padotie ir zaudējuši jēgu darbam, darbiniekiem zudusi motivācija strādāt. Par to, kā vadītājs un paši darbinieki var centies atgūt darba prieku, savu viedokli pauž Spring Valley vadības attīstības direktore Rūta Lūse un Nordic Training International apmācību vadītājs Aleksis Daume. >>>>>
Efektīva komunikācija uzņēmumā
Andris Bondars, NTI apmācību vadītājs, "Komersanta Vēstnesis", 04.04.2007.
Viens no efektīva vadītāja rādītājiem ir viņa komunikācijas prasmes. Tā ir spēja ar dažādu komunikācijas formu un elementu palīdzību panākt vēlamo rezultātu. Komunikācija ir ļoti plašs jēdziens, un šajā rakstā gribu vērst jūsu uzmanību ikdienas saskarsmē visbiežāk lietotajām komunikācijas formām lūgumiem un norunām. >>>>>
Viens no efektīva vadītāja rādītājiem ir viņa komunikācijas prasmes. Tā ir spēja ar dažādu komunikācijas formu un elementu palīdzību panākt vēlamo rezultātu. Komunikācija ir ļoti plašs jēdziens, un šajā rakstā gribu vērst jūsu uzmanību ikdienas saskarsmē visbiežāk lietotajām komunikācijas formām lūgumiem un norunām. >>>>>
Efektīva vadītāja pieci principi
Kaspars Milaševičs, NTI sabiedrisko attiecību vadītājs, "Dienas Bizness", 28.03.2007.
Visambiciozākie projekti vispirms tiek radīti kāda cilvēka vai cilvēku grupas prātos un tikai pēc tam atkārtoti reālajā dzīvē. Tas, kādus projektus mēs radīsim, ir atkarīgs no tā, kādā veidā mēs domājam. Ja mēs salīdzinām cilvēka prātu ar datoru, tad tas, ko mēs radām, ir atkarīgs no tā, kādas programmas tiek izmantotas. >>>>>
Visambiciozākie projekti vispirms tiek radīti kāda cilvēka vai cilvēku grupas prātos un tikai pēc tam atkārtoti reālajā dzīvē. Tas, kādus projektus mēs radīsim, ir atkarīgs no tā, kādā veidā mēs domājam. Ja mēs salīdzinām cilvēka prātu ar datoru, tad tas, ko mēs radām, ir atkarīgs no tā, kādas programmas tiek izmantotas. >>>>>
Kļūt par Šanhajas iekarotāju
Jūlija Pudenko, "Dienas Bizness", 17.11.2006.
Biznesa apjoms Šanhajā ir nesamērojams ar Latvijas tirgu. «Šanhaja ir interesanta pilsēta ar milzīgu tirgus apjomu, kur dzīvo un strādā miljoni cilvēku. Viss notiek ļoti ātri un mainīgi.» Tā par jauno darba vietu saka SIA Nordic Training International Ķīnas filiāles vadītājs Jānis Donis. Nordic Training International viena no vadošajām biznesa apmācību kompānijām Latvijā ar pārstāvniecībām Lietuvā, Ukrainā, Krievijā un ASV atver vēl vienu pārstāvniecību Ķīnā (Šanhajā), un par tās vadītāju tika iecelts Jānis Donis. >>>>>
Biznesa apjoms Šanhajā ir nesamērojams ar Latvijas tirgu. «Šanhaja ir interesanta pilsēta ar milzīgu tirgus apjomu, kur dzīvo un strādā miljoni cilvēku. Viss notiek ļoti ātri un mainīgi.» Tā par jauno darba vietu saka SIA Nordic Training International Ķīnas filiāles vadītājs Jānis Donis. Nordic Training International viena no vadošajām biznesa apmācību kompānijām Latvijā ar pārstāvniecībām Lietuvā, Ukrainā, Krievijā un ASV atver vēl vienu pārstāvniecību Ķīnā (Šanhajā), un par tās vadītāju tika iecelts Jānis Donis. >>>>>
Ar analītisku pieeju Ķīnas tirgum
Inga Balode, "Neatkarīgā Rīta Avīze", 26.10.2006.
"Biznesa partnera uzmanība un laiks ķīnietim ir vissvarīgākais ja to ņem vērā, var vienoties gan par labu cenu, gan par izdevīgiem biznesa nosacījumiem," stāsta SIA Excelsio un Nordic Training International Ķīnas filiāles vadītājs Jānis Donis. >>>>>
"Biznesa partnera uzmanība un laiks ķīnietim ir vissvarīgākais ja to ņem vērā, var vienoties gan par labu cenu, gan par izdevīgiem biznesa nosacījumiem," stāsta SIA Excelsio un Nordic Training International Ķīnas filiāles vadītājs Jānis Donis. >>>>>
Pasaki «no ha», un būsi savējais!
Lana Daniela, "Diena" ("Karjeras Diena"), 17.10.2006.
Ko jauns latvietis var darīt vecajā Ķīnā? Protams, meklēt austrumu gudrības un censties padarīt savu rietumnieciski steidzīgo dzīvi austrumnieciski mierīgāku un harmoniskāku. Nevarētu teikt, ka tā dara daudzi, tomēr kāds pulciņš jau atrastos. Bet parādiet man jaunu latvieti, kas Ķīnā strādā Latvijai piederošā uzņēmumā un nemaz netiecas pēc austrumnieciska miera! Nevarat? Tad es to izdarīšu jūsu vietā. >>>>>
Ko jauns latvietis var darīt vecajā Ķīnā? Protams, meklēt austrumu gudrības un censties padarīt savu rietumnieciski steidzīgo dzīvi austrumnieciski mierīgāku un harmoniskāku. Nevarētu teikt, ka tā dara daudzi, tomēr kāds pulciņš jau atrastos. Bet parādiet man jaunu latvieti, kas Ķīnā strādā Latvijai piederošā uzņēmumā un nemaz netiecas pēc austrumnieciska miera! Nevarat? Tad es to izdarīšu jūsu vietā. >>>>>
Savs apzīmējums katrai dienai
Raivis Spalvēns, "Dienas Bizness", 13.10.2006.
Nordic Training International izpilddirektore Indra Šlesere katrai darba dienai dod apzīmējumu. Viņas kontā ir mīlestības, smaida un izaicinājuma dienas, šādā veidā pierādot vārda maģisko spēju materializēties. «Mans rīta cēliens sākas apmēram 06.15,» stāsta I.Šlesere. >>>>>
Nordic Training International izpilddirektore Indra Šlesere katrai darba dienai dod apzīmējumu. Viņas kontā ir mīlestības, smaida un izaicinājuma dienas, šādā veidā pierādot vārda maģisko spēju materializēties. «Mans rīta cēliens sākas apmēram 06.15,» stāsta I.Šlesere. >>>>>
Darbinieku novērtēšana
Inga Balode, "Neatkarīgā Rīta Avīze", 12.10.2006.
Darba devēju vairāk interesē nevis potenciālā darbinieka intelektuālās spējas, bet psiholoģiskā piemērotība. "Vadītājam, kas, izvēloties darbinieku, pamatosies tikai uz paziņu ieteikumu labs cilvēks, vēlāk nereti nākas vilties, jo labais cilvēks izrādās lielisks partneris, piemēram, boulinga spēlē, taču pilnīgi neder izvēlētajam amatam," saka starptautiskā personāla atlases un biznesa konsultāciju uzņēmuma Nordic Training International pārdošanas un attīstības direktors Ivo Kohvs. >>>>>
Darba devēju vairāk interesē nevis potenciālā darbinieka intelektuālās spējas, bet psiholoģiskā piemērotība. "Vadītājam, kas, izvēloties darbinieku, pamatosies tikai uz paziņu ieteikumu labs cilvēks, vēlāk nereti nākas vilties, jo labais cilvēks izrādās lielisks partneris, piemēram, boulinga spēlē, taču pilnīgi neder izvēlētajam amatam," saka starptautiskā personāla atlases un biznesa konsultāciju uzņēmuma Nordic Training International pārdošanas un attīstības direktors Ivo Kohvs. >>>>>
Būt līderim tas ir izaicinājums
Jana Gavare, "Dienas Bizness", 09.08.2006.
Vai jebkurš cilvēks var kļūt par līderi, vai par tādu ir jāpiedzimst? Kas norāda uz to, ka darbinieku varētu virzīt uz vadošām pozīcijām? Kā palīdzēt viņam attīstīties? Ko darīt tad, ja potenciālajam līderim uzņēmuma iekšienē nav, kur kāpt? Vai vadītājam vienmēr ir jābūt līderim un līderim - vadītājam? Šos un citus jautājumus Db un Latvijas Biznesa konsultantu asociācijas rīkotajā diskusijā pārrunāt rosināja Nordic Training International pasniedzējs Ivo Kohvs. >>>>>
Vai jebkurš cilvēks var kļūt par līderi, vai par tādu ir jāpiedzimst? Kas norāda uz to, ka darbinieku varētu virzīt uz vadošām pozīcijām? Kā palīdzēt viņam attīstīties? Ko darīt tad, ja potenciālajam līderim uzņēmuma iekšienē nav, kur kāpt? Vai vadītājam vienmēr ir jābūt līderim un līderim - vadītājam? Šos un citus jautājumus Db un Latvijas Biznesa konsultantu asociācijas rīkotajā diskusijā pārrunāt rosināja Nordic Training International pasniedzējs Ivo Kohvs. >>>>>
Radošs hobijs palīdz darbā
Inga Balode, "Neatkarīgā Rīta Avīze", 06.07.2006.
Personāls tiek uzlūkots kā cilvēkkapitāls, kas jāatjauno un kurā jāiegulda resursi. Dejošana, dziedāšana, gleznošana, dzejas rakstīšana, kāda mūzikas instrumenta spēlēšana vai līdzdalība teātra kolektīvā ārpus darba laika ļauj dažādu profesiju pārstāvjiem izkopt radošo potenciālu, kas savukārt palīdz biznesā rast neierastus problēmu risinājumus un radīt jaunas idejas. >>>>>
Personāls tiek uzlūkots kā cilvēkkapitāls, kas jāatjauno un kurā jāiegulda resursi. Dejošana, dziedāšana, gleznošana, dzejas rakstīšana, kāda mūzikas instrumenta spēlēšana vai līdzdalība teātra kolektīvā ārpus darba laika ļauj dažādu profesiju pārstāvjiem izkopt radošo potenciālu, kas savukārt palīdz biznesā rast neierastus problēmu risinājumus un radīt jaunas idejas. >>>>>
No kolektīva par komandu
Inga Balode, "Neatkarīgā Rīta Avīze", 22.06.2006.
Ne tikai kopīga Jāņu svinēšana birojā vai brīvā dabā ir veids, kā saliedēt komandu. Vasarā kopīgi spēlējamas sporta spēles un veicami dažādi uzdevumi slēpošana ar koka slēpēm, celšanās pāri upei, iešana pa labirintu aizsietām acīm, kā arī zināšanas par efektīvu komunikāciju var būt veids, kā kolektīvam pārtapt saliedētā komandā. >>>>>
Ne tikai kopīga Jāņu svinēšana birojā vai brīvā dabā ir veids, kā saliedēt komandu. Vasarā kopīgi spēlējamas sporta spēles un veicami dažādi uzdevumi slēpošana ar koka slēpēm, celšanās pāri upei, iešana pa labirintu aizsietām acīm, kā arī zināšanas par efektīvu komunikāciju var būt veids, kā kolektīvam pārtapt saliedētā komandā. >>>>>
Pārdod amerikāņiem viņu pašu izgudroto
Viestarts Gailītis, "Diena" ("Karjeras Diena"), 13.06.2006.
Mēs neesam zinātnieki, kas izgudro jaunas tehnoloģijas, skaidro Uģis Strauss (32), uzņēmējdarbības mācību firmas Nordic Training International (NTI) valdes priekšsēdētājs. "Mūsu specifiskā kompetence ir paņemt vislabāko, kas tirgū ir, un optimāli sapakot. Ir daudzi cilvēki, kas spēj izgudrot foršas lietas, bet nespēj tās iemācīt. Mēs mākam saprast, kas ir labais saturs un kas ir kritiskās prasmes." >>>>>
Mēs neesam zinātnieki, kas izgudro jaunas tehnoloģijas, skaidro Uģis Strauss (32), uzņēmējdarbības mācību firmas Nordic Training International (NTI) valdes priekšsēdētājs. "Mūsu specifiskā kompetence ir paņemt vislabāko, kas tirgū ir, un optimāli sapakot. Ir daudzi cilvēki, kas spēj izgudrot foršas lietas, bet nespēj tās iemācīt. Mēs mākam saprast, kas ir labais saturs un kas ir kritiskās prasmes." >>>>>
Metaprogrammas atlases un motivēšanas instruments
Ieva Grāvīte, personāla atlases speciāliste, NTI apmācību vadītāja, "Dienas Bizness", 24.05.2006.
Darba intervijās no kandidātu puses ik gadu vērojama tendence spēt interviju laikā parādīt sevi no labākās puses, bieži vien par sevi radot maldīgu priekšstatu, kas padara grūtāku kandidāta izvērtēšanu un lēmuma pieņemšanu par viņa atbilstību ieņemamajam amatam. >>>>>
Darba intervijās no kandidātu puses ik gadu vērojama tendence spēt interviju laikā parādīt sevi no labākās puses, bieži vien par sevi radot maldīgu priekšstatu, kas padara grūtāku kandidāta izvērtēšanu un lēmuma pieņemšanu par viņa atbilstību ieņemamajam amatam. >>>>>
Uzlikt iemauktus laikam...
Jana Gavare, "Dienas Bizness" pielikums "Veiksmīgs un Vesels", 19.04.2006.
Nevis spēt padarīt visu, bet izdarīt visu svarīgāko - tāda ir laika plānošanas būtība. Katru dienu pār mums gāžas jaunas problēmas un daudz dažādu darbu, ko nespējam padarīt. Cenšoties visu paveikt, strādājam 10 vai pat 14 stundas dienā un vienalga neredzam ne gala, ne malas. Rezultātā cilvēks neizbēgami izdeg. >>>>>
Nevis spēt padarīt visu, bet izdarīt visu svarīgāko - tāda ir laika plānošanas būtība. Katru dienu pār mums gāžas jaunas problēmas un daudz dažādu darbu, ko nespējam padarīt. Cenšoties visu paveikt, strādājam 10 vai pat 14 stundas dienā un vienalga neredzam ne gala, ne malas. Rezultātā cilvēks neizbēgami izdeg. >>>>>
Treniņš noteiktu prasmju mērķtiecīga pilnveidošana
Signe Knipše, "Dienas Bizness", 05.04.2006.
Agrākos laikos bija pazīstami futbola treniņi, basketbola treniņi, tagad ir arī lēmumu pieņemšanas, motivēšanas, komunikācijas treniņi un tā vēl. Tos visus vieno prasmju izkopšana. >>>>>
Agrākos laikos bija pazīstami futbola treniņi, basketbola treniņi, tagad ir arī lēmumu pieņemšanas, motivēšanas, komunikācijas treniņi un tā vēl. Tos visus vieno prasmju izkopšana. >>>>>
Mācieties ieplānot izslēgt mobilo
Inga Balode, "Neatkarīgā Rīta Avīze", 23.03.2006.
"Laika plānošanas sistēma ir viens no instrumentiem, kas ļauj cilvēkam justies laimīgam apdomāt un sakārtot savu darba un privāto dzīvi tā, lai ikdienas steigā nepazaudētu galveno mērķi," saka biznesa konsultāciju kompānijas Nordic Training International apmācību programmas TimeMentor® vadītāja Indra Šlesere. >>>>>
"Laika plānošanas sistēma ir viens no instrumentiem, kas ļauj cilvēkam justies laimīgam apdomāt un sakārtot savu darba un privāto dzīvi tā, lai ikdienas steigā nepazaudētu galveno mērķi," saka biznesa konsultāciju kompānijas Nordic Training International apmācību programmas TimeMentor® vadītāja Indra Šlesere. >>>>>
Zināt nozīmē spēt izdarīt
Jana Gavare, "Dienas Bizness", 28.12.2005.
Izvēloties apmācību programmu vai semināru, ir vērts painteresēties, vai pasniedzējam pašam ir praktiskā darba pieredze tajā jomā, par kuru viņš stāsta nodarbībās, iesaka speciālisti. >>>>>
Izvēloties apmācību programmu vai semināru, ir vērts painteresēties, vai pasniedzējam pašam ir praktiskā darba pieredze tajā jomā, par kuru viņš stāsta nodarbībās, iesaka speciālisti. >>>>>
Medī gudrās galvas
Toms Ancītis, "Latvijas Avīze", 19.12.2005.
PĀRVILINĀŠANA. Izmantojot galvu medības, meklē vadītājus, tirdzniecības pārstāvjus un IT speciālistus. >>>>>
PĀRVILINĀŠANA. Izmantojot galvu medības, meklē vadītājus, tirdzniecības pārstāvjus un IT speciālistus. >>>>>
Spēcīga komanda panākumu atslēga
K.Milaševičs, žurnāls "Kvalitāte", 11.2005.
Ikviens no mums ikdienā ir kādas komandas sastāvdaļa darbā, mājās, skolā, sportā, mūzikā utt. Dažas komandas ir cilvēku grupas, kas pašas par sevi veic kādu kopīgu uzdevumu, savukārt citām ir līderis, vadītājs vai treneris, kas vada grupu uz noteiktu mērķi. >>>>>
Ikviens no mums ikdienā ir kādas komandas sastāvdaļa darbā, mājās, skolā, sportā, mūzikā utt. Dažas komandas ir cilvēku grupas, kas pašas par sevi veic kādu kopīgu uzdevumu, savukārt citām ir līderis, vadītājs vai treneris, kas vada grupu uz noteiktu mērķi. >>>>>
ES līdzfinansējumu investē prātos
Andris Zeļenkovs, "Dienas Bizness", 13.10.2005.
Katra darbinieka personiskas izaugsmes rezultāts ir uzņēmuma kopīga izaugsme, uzskata "Bates/Red Cell" direktore Andra Treibaha. >>>>>
Katra darbinieka personiskas izaugsmes rezultāts ir uzņēmuma kopīga izaugsme, uzskata "Bates/Red Cell" direktore Andra Treibaha. >>>>>
Panākumu modelēšanas likumi
Inga Balode, "Neatkarīgā Rīta Avīze", 29.09.2005.
Ja vadītājs pusi gada nespēj pieņemt pareizo lēmumu, viņš rada zaudējumus biznesam. >>>>>
Ja vadītājs pusi gada nespēj pieņemt pareizo lēmumu, viņš rada zaudējumus biznesam. >>>>>
Konfliktu risināšana un stresa vadīšana
Uģis Strauss, NTI direktors, "Dienas Bizness", žurnāls "Saldo", 07.2005.
Konflikti un stress darba vietā ir neizbēgama parādība. Lielā mērā to var attiecināt uz grāmatvedības speciālistiem, no kuriem ikdienā tiek sagaidīta augsta precizitāte un operativitāte. >>>>>
Konflikti un stress darba vietā ir neizbēgama parādība. Lielā mērā to var attiecināt uz grāmatvedības speciālistiem, no kuriem ikdienā tiek sagaidīta augsta precizitāte un operativitāte. >>>>>
Man jākāpj kalnos
Signe Knipše, "Dienas Bizness", 29.07.2005.
Ja ar kalniem reiz saslimst, tad tas ir uz mūžu, saka alpīnists un "Nordic Training International" biznesa konsultants un apmācību treneris Valdis Puriņš. >>>>>
Ja ar kalniem reiz saslimst, tad tas ir uz mūžu, saka alpīnists un "Nordic Training International" biznesa konsultants un apmācību treneris Valdis Puriņš. >>>>>
Sešu gadu pieredze trijās dienās
Inga Balode, "Neatkarīgā Rīta Avīze", 21.07.2005.
"Pieredze, ko trijās dienās var iegūt, piedaloties biznesa vides simulācijas spēlē, ir pielīdzināma sešu gadu reāla darba pieredzei," uzskata konsultāciju un apmācību kompānijas "Nordic Training International" direktors Uģis Strauss. >>>>>
"Pieredze, ko trijās dienās var iegūt, piedaloties biznesa vides simulācijas spēlē, ir pielīdzināma sešu gadu reāla darba pieredzei," uzskata konsultāciju un apmācību kompānijas "Nordic Training International" direktors Uģis Strauss. >>>>>
Uzdrīkstas ienākt ASV tirgū
Andris Zeļenkovs, "Dienas Bizness", 14.07.2005.
Svarīgi ir uzdrīkstēties uzlekt augstāk. Savu iespēju robežas ir tikai mūsu prātā, uzskata Nordic Training International direktors Uģis Strauss. >>>>>
Svarīgi ir uzdrīkstēties uzlekt augstāk. Savu iespēju robežas ir tikai mūsu prātā, uzskata Nordic Training International direktors Uģis Strauss. >>>>>
SIA Nordic Training International ar panākumiem piedalās starptautiskā izstādē ASV
Andris Zeļenkovs, "Dienas Bizness", 22.06.2005.
Biznesa apmācību kompānija Nordic Training International (NTI) ar panākumiem atgriezusies no Starptautiskās izstādes ASTD 2005, kas norisinājās ASV no 2005.gada 5. līdz 9. jūnijam, un kas ir lielākā un nozīmīgākā izstāde apmācību jomā šajā valstī. Kopumā izstādē iegūti vairāk nekā 230 kontakti, ar kuriem tiks veidota tālāka sadarbība. >>>>>
Biznesa apmācību kompānija Nordic Training International (NTI) ar panākumiem atgriezusies no Starptautiskās izstādes ASTD 2005, kas norisinājās ASV no 2005.gada 5. līdz 9. jūnijam, un kas ir lielākā un nozīmīgākā izstāde apmācību jomā šajā valstī. Kopumā izstādē iegūti vairāk nekā 230 kontakti, ar kuriem tiks veidota tālāka sadarbība. >>>>>
Skats uz dzīvi ar tīrām smadzenēm
Rita Ruduša, "Diena", 07.06.2005.
Valdis Puriņš aizgāja uz mācību semināru un saprata, ka pats grib būt pasniedzējs. >>>>>
Valdis Puriņš aizgāja uz mācību semināru un saprata, ka pats grib būt pasniedzējs. >>>>>
Vai uzvarēt vienmēr nozīmē uzvarēt?
Kaspars Milaševičs, NTI sabiedrisko attiecību vadītājs, "Dienas Bizness", 03.06.2005.
Situācija: vadītājs nolēmis uzlabot darbinieku kooperāciju, lai sekmētu organizācijas darbības rezultātus. >>>>>
Situācija: vadītājs nolēmis uzlabot darbinieku kooperāciju, lai sekmētu organizācijas darbības rezultātus. >>>>>
Izspēlē dzīvi atpakaļ un atbildi, cik laimīgs biji
Gita Liepiņa, "Universitātes Avīze", 05.2005.
Esi tā izmaiņa, kuru tu vēlies ieraudzīt izmaini savu domāšanu identitātes līmenī no es kaut ko mācos uz es jau esmu tas, ko mācos! >>>>>
Esi tā izmaiņa, kuru tu vēlies ieraudzīt izmaini savu domāšanu identitātes līmenī no es kaut ko mācos uz es jau esmu tas, ko mācos! >>>>>
Praktisku pieredzi gūst spēlē
Jana Gavare, "Dienas Bizness", 05.11.2003.
Vidēji Eiropas biznesa skolās 10 % no programmu laika tiek atvēlēti biznesa spēlēm un citām simulācijām, raksta "Financial Times". Populāras tās kļūst arī uzņēmumu apmācību programmās. >>>>>
Vidēji Eiropas biznesa skolās 10 % no programmu laika tiek atvēlēti biznesa spēlēm un citām simulācijām, raksta "Financial Times". Populāras tās kļūst arī uzņēmumu apmācību programmās. >>>>>